大社开放平台猜想

2014是转型之年，各类旅行社都要转型，转成什么型？是热情似火型、还是高贵典雅型？各说各话，曹戈也来凑凑热闹。​今天说大社的转型。

再不开放，可能就晚了​

在谈大社转型之前，不知客官是否了解互联网大虾最流行的武功套路中，有一门功夫叫“开放平台模式”，端的了得。​已经仙逝的乔帮主，正是凭着开放平台模式淋漓尽致的发挥，带领苹果帮成为全球市值最高的武林盟主；而互联网新秀Facebook和Twitter更是依靠开放平台模式得以成为模范青年。​

他们都是互联网企业，和旅行社有关系吗？​有，大大的有。​目前中国的大旅行社更多的靠自身的力量，不断推出新产品、不断的铺设分销网络来满足游客走遍天下的需求，实现增长，这样的增长方式在发展到一定体量之后，就会遇到成长极限。​

同时，游客的需求正在走向多样化和个性化，再大的旅行社也不可能以内部产品的方式完全满足，只有以开放平台的形式和外部的利益相关者结合，才能更好地覆盖长尾需求。​

大社搞开放平台，还可以让大社有机会介入旅游产业链的各个环节。​再者，腾讯、阿里、百度、京东、苏宁、360、携程等，纷纷走向开放，利用自身在强势领域的资源，吸引旅行社加入，增强生态系统的竞争力。​

大旅行社，再不开放，可能就晚了。​

大社开放平台猜想​

大社负责基础服务和吸引流量，平台上的小伙伴负责提供产品和专项服务，然后就收入进行分成。​大社还可以进一步发起成立产业投资基金，通过投资、并购，布局产业趋势上的各个关键点，例如移动互联网。自己干的费劲，可以投资懂的年轻人来干。

当然，开放不仅是一种思想，更是一种能力。就像黄小琥唱的，没那么简单，就能找到聊得来的伴。​